2002年前的卧龙镇政府，干部身上缺少一股子昂扬向上、想事干事的精神状态。为此，一上任他就烧起了“治懒、治散、治乱”的第一把火。适时召开全镇干部大会，宣布了一个重大决定：实行镇干部包村、村干部绩酬等额、镇干部绩奖挂钩，同奖同罚捆绑式运行机制。分级负责、各负其责、违者追责、一层人办一层事的责任追究制。大家以为只是说说算了，谁知到了年终，还真的动了真，咋说咋办。严格按年初制定的奖惩制度进行考核。这样一来，使那些不求业绩、平平庸庸的干部受到震动。也就从那时起，这些干部增强了责任感和忧患意识，工作积极性也被充分调动起来。他又亲自起草制定了镇干部考勤、学习、请销假、值班等各项规章制度20余种，实现干有章程，管有规则。不断创新干部管理制度，搭建干部成长平台，率先在全县开展了一般干部升位演讲、股级干部竞争上岗等制度，既推动了工作又打造了一支自觉想事、超前谋事、主动干事、能干成事的机关干部队伍。几年来，在他的培养和力荐下，先后有数名中层干部走上了领导岗位。而他个人则一贯坚持事事率先垂范，处处以身作则。坚持每天和干部一起坐通勤车，和干部一起在食堂就餐，和干部一样拿奖金，和干部一起值班。既当班长又当兄长，做到与班子成员相互尊重，开诚布公，民主决策，根据班子成员特长，科学分工，运用集体智慧开展工作，工作生活上关心干部，无论是领导干部还是一般干部或村干部只要家里有事，他都亲自过问，帮助解决。在他的影响和带动下，全镇营造了风清气正、团结合作、干事创业的浓厚氛围。得到了县委、县政府的充分肯定。连续四年被县委评为优胜班子。

　　亲力亲为构筑和谐

　　稳定是和谐的基础，李贺福在多年工作实践中深谙此理。他大会讲小会提：镇村干部必须要把稳定作为重中之重来抓。有了稳定，社会才能和谐，有了和谐我们才能干事。前些年，个别地方因土地纠纷，铁矿征山占地，林木、林地权属争议和历史遗留等问题，而引发一些群众上访、越级上访、过激上访和非正常上访率高等现象。李贺福强调，这主要是我们干部的工作没做好，不深入细致地调查解决、不及时处理产生的后果。我们应积极探索化解矛盾纠纷长效机制。因此，他大胆实行了全员综合包保联防责任制，把从政治上、经济上能够管理和约束的镇村干部、党员、组长、群众代表、育龄妇女小组长等人员全部调动起来，根据各村实际，每人联系包保5-10户，当好信息联络员、纠纷调解员、致富服务员、社会环境监督员、流动人口协管员，签订综合包保责任书，建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制和内设机构之间、岗位之间、干部群众之间的无缝责任链条，根系式防控机制。严格村干部管理和使用，规范村级事务运行程序，实行村务、党务公开，涉及群众关心的重点、难点、热点问题，从源头杜绝信访隐患。具体工作中，他调处矛盾、解决问题的经验丰富，办法灵活多样，同志们一有难题时，总是找他帮忙，有时他都亲自出面解决。红凯建厂初期，占地中涉及迁坟一座，经过镇村干部多次做工作都未达成协议。他亲自出面，到该户家中，通过动之以情，晓之以理的思想说服，顺利达成了协议，保证了企业正常建设。像这样的棘手问题，李贺福不知解决了多少个。通过几年的不懈努力，全镇经济指标上去了，信访数量下来了。自2002年以来，先后为企业、项目、平铁、平双线路建设征占地近2万亩，特别是2008年奥运之年，镇内引进华北物流、中盐高密板、承德雅歌包装等投资近30亿元的大项目，征占用地2100亩，仅三个月时间就顺利完成，未引发一起群众上访事件。实现了奥运安保全镇稳定，被评为市级“平安建设先进集体”。

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　　亲力亲为构筑和谐

　　稳定是和谐的基础，李贺福在多年工作实践中深谙此理。他大会讲小会提：镇村干部必须要把稳定作为重中之重来抓。有了稳定，社会才能和谐，有了和谐我们才能干事。前些年，个别地方因土地纠纷，铁矿征山占地，林木、林地权属争议和历史遗留等问题，而引发一些群众上访、越级上访、过激上访和非正常上访率高等现象。李贺福强调，这主要是我们干部的工作没做好，不深入细致地调查解决、不及时处理产生的后果。我们应积极探索化解矛盾纠纷长效机制。因此，他大胆实行了全员综合包保联防责任制，把从政治上、经济上能够管理和约束的镇村干部、党员、组长、群众代表、育龄妇女小组长等人员全部调动起来，根据各村实际，每人联系包保5-10户，当好信息联络员、纠纷调解员、致富服务员、社会环境监督员、流动人口协管员，签订综合包保责任书，建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制和内设机构之间、岗位之间、干部群众之间的无缝责任链条，根系式防控机制。严格村干部管理和使用，规范村级事务运行程序，实行村务、党务公开，涉及群众关心的重点、难点、热点问题，从源头杜绝信访隐患。具体工作中，他调处矛盾、解决问题的经验丰富，办法灵活多样，同志们一有难题时，总是找他帮忙，有时他都亲自出面解决。红凯建厂初期，占地中涉及迁坟一座，经过镇村干部多次做工作都未达成协议。他亲自出面，到该户家中，通过动之以情，晓之以理的思想说服，顺利达成了协议，保证了企业正常建设。像这样的棘手问题，李贺福不知解决了多少个。通过几年的不懈努力，全镇经济指标上去了，信访数量下来了。自2002年以来，先后为企业、项目、平铁、平双线路建设征占地近2万亩，特别是2008年奥运之年，镇内引进华北物流、中盐高密板、承德雅歌包装等投资近30亿元的大项目，征占用地2100亩，仅三个月时间就顺利完成，未引发一起群众上访事件。实现了奥运安保全镇稳定，被评为市级“平安建设先进集体”。

　　稳定是和谐的基础，李贺福在多年工作实践中深谙此理。他大会讲小会提：镇村干部必须要把稳定作为重中之重来抓。有了稳定，社会才能和谐，有了和谐我们才能干事。前些年，个别地方因土地纠纷，铁矿征山占地，林木、林地权属争议和历史遗留等问题，而引发一些群众上访、越级上访、过激上访和非正常上访率高等现象。李贺福强调，这主要是我们干部的工作没做好，不深入细致地调查解决、不及时处理产生的后果。我们应积极探索化解矛盾纠纷长效机制。因此，他大胆实行了全员综合包保联防责任制，把从政治上、经济上能够管理和约束的镇村干部、党员、组长、群众代表、育龄妇女小组长等人员全部调动起来，根据各村实际，每人联系包保5-10户，当好信息联络员、纠纷调解员、致富服务员、社会环境监督员、流动人口协管员，签订综合包保责任书，建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制和内设机构之间、岗位之间、干部群众之间的无缝责任链条，根系式防控机制。严格村干部管理和使用，规范村级事务运行程序，实行村务、党务公开，涉及群众关心的重点、难点、热点问题，从源头杜绝信访隐患。具体工作中，他调处矛盾、解决问题的经验丰富，办法灵活多样，同志们一有难题时，总是找他帮忙，有时他都亲自出面解决。红凯建厂初期，占地中涉及迁坟一座，经过镇村干部多次做工作都未达成协议。他亲自出面，到该户家中，通过动之以情，晓之以理的思想说服，顺利达成了协议，保证了企业正常建设。像这样的棘手问题，李贺福不知解决了多少个。通过几年的不懈努力，全镇经济指标上去了，信访数量下来了。自2002年以来，先后为企业、项目、平铁、平双线路建设征占地近2万亩，特别是2008年奥运之年，镇内引进华北物流、中盐高密板、承德雅歌包装等投资近30亿元的大项目，征占用地2100亩，仅三个月时间就顺利完成，未引发一起群众上访事件。实现了奥运安保全镇稳定，被评为市级“平安建设先进集体”。

　　稳定是和谐的基础，李贺福在多年工作实践中深谙此理。他大会讲小会提：镇村干部必须要把稳定作为重中之重来抓。有了稳定，社会才能和谐，有了和谐我们才能干事。前些年，个别地方因土地纠纷，铁矿征山占地，林木、林地权属争议和历史遗留等问题，而引发一些群众上访、越级上访、过激上访和非正常上访率高等现象。李贺福强调，这主要是我们干部的工作没做好，不深入细致地调查解决、不及时处理产生的后果。我们应积极探索化解矛盾纠纷长效机制。因此，他大胆实行了全员综合包保联防责任制，把从政治上、经济上能够管理和约束的镇村干部、党员、组长、群众代表、育龄妇女小组长等人员全部调动起来，根据各村实际，每人联系包保5-10户，当好信息联络员、纠纷调解员、致富服务员、社会环境监督员、流动人口协管员，签订综合包保责任书，建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制和内设机构之间、岗位之间、干部群众之间的无缝责任链条，根系式防控机制。严格村干部管理和使用，规范村级事务运行程序，实行村务、党务公开，涉及群众关心的重点、难点、热点问题，从源头杜绝信访隐患。具体工作中，他调处矛盾、解决问题的经验丰富，办法灵活多样，同志们一有难题时，总是找他帮忙，有时他都亲自出面解决。红凯建厂初期，占地中涉及迁坟一座，经过镇村干部多次做工作都未达成协议。他亲自出面，到该户家中，通过动之以情，晓之以理的思想说服，顺利达成了协议，保证了企业正常建设。像这样的棘手问题，李贺福不知解决了多少个。通过几年的不懈努力，全镇经济指标上去了，信访数量下来了。自2002年以来，先后为企业、项目、平铁、平双线路建设征占地近2万亩，特别是2008年奥运之年，镇内引进华北物流、中盐高密板、承德雅歌包装等投资近30亿元的大项目，征占用地2100亩，仅三个月时间就顺利完成，未引发一起群众上访事件。实现了奥运安保全镇稳定，被评为市级“平安建设先进集体”。

　　2002年前的卧龙镇政府，干部身上缺少一股子昂扬向上、想事干事的精神状态。为此，一上任他就烧起了“治懒、治散、治乱”的第一把火。适时召开全镇干部大会，宣布了一个重大决定：实行镇干部包村、村干部绩酬等额、镇干部绩奖挂钩，同奖同罚捆绑式运行机制。分级负责、各负其责、违者追责、一层人办一层事的责任追究制。大家以为只是说说算了，谁知到了年终，还真的动了真，咋说咋办。严格按年初制定的奖惩制度进行考核。这样一来，使那些不求业绩、平平庸庸的干部受到震动。也就从那时起，这些干部增强了责任感和忧患意识，工作积极性也被充分调动起来。他又亲自起草制定了镇干部考勤、学习、请销假、值班等各项规章制度20余种，实现干有章程，管有规则。不断创新干部管理制度，搭建干部成长平台，率先在全县开展了一般干部升位演讲、股级干部竞争上岗等制度，既推动了工作又打造了一支自觉想事、超前谋事、主动干事、能干成事的机关干部队伍。几年来，在他的培养和力荐下，先后有数名中层干部走上了领导岗位。而他个人则一贯坚持事事率先垂范，处处以身作则。坚持每天和干部一起坐通勤车，和干部一起在食堂就餐，和干部一样拿奖金，和干部一起值班。既当班长又当兄长，做到与班子成员相互尊重，开诚布公，民主决策，根据班子成员特长，科学分工，运用集体智慧开展工作，工作生活上关心干部，无论是领导干部还是一般干部或村干部只要家里有事，他都亲自过问，帮助解决。在他的影响和带动下，全镇营造了风清气正、团结合作、干事创业的浓厚氛围。得到了县委、县政府的充分肯定。连续四年被县委评为优胜班子。

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　　稳定是和谐的基础，李贺福在多年工作实践中深谙此理。他大会讲小会提：镇村干部必须要把稳定作为重中之重来抓。有了稳定，社会才能和谐，有了和谐我们才能干事。前些年，个别地方因土地纠纷，铁矿征山占地，林木、林地权属争议和历史遗留等问题，而引发一些群众上访、越级上访、过激上访和非正常上访率高等现象。李贺福强调，这主要是我们干部的工作没做好，不深入细致地调查解决、不及时处理产生的后果。我们应积极探索化解矛盾纠纷长效机制。因此，他大胆实行了全员综合包保联防责任制，把从政治上、经济上能够管理和约束的镇村干部、党员、组长、群众代表、育龄妇女小组长等人员全部调动起来，根据各村实际，每人联系包保5-10户，当好信息联络员、纠纷调解员、致富服务员、社会环境监督员、流动人口协管员，签订综合包保责任书，建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制和内设机构之间、岗位之间、干部群众之间的无缝责任链条，根系式防控机制。严格村干部管理和使用，规范村级事务运行程序，实行村务、党务公开，涉及群众关心的重点、难点、热点问题，从源头杜绝信访隐患。具体工作中，他调处矛盾、解决问题的经验丰富，办法灵活多样，同志们一有难题时，总是找他帮忙，有时他都亲自出面解决。红凯建厂初期，占地中涉及迁坟一座，经过镇村干部多次做工作都未达成协议。他亲自出面，到该户家中，通过动之以情，晓之以理的思想说服，顺利达成了协议，保证了企业正常建设。像这样的棘手问题，李贺福不知解决了多少个。通过几年的不懈努力，全镇经济指标上去了，信访数量下来了。自2002年以来，先后为企业、项目、平铁、平双线路建设征占地近2万亩，特别是2008年奥运之年，镇内引进华北物流、中盐高密板、承德雅歌包装等投资近30亿元的大项目，征占用地2100亩，仅三个月时间就顺利完成，未引发一起群众上访事件。实现了奥运安保全镇稳定，被评为市级“平安建设先进集体”。

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　　稳定是和谐的基础，李贺福在多年工作实践中深谙此理。他大会讲小会提：镇村干部必须要把稳定作为重中之重来抓。有了稳定，社会才能和谐，有了和谐我们才能干事。前些年，个别地方因土地纠纷，铁矿征山占地，林木、林地权属争议和历史遗留等问题，而引发一些群众上访、越级上访、过激上访和非正常上访率高等现象。李贺福强调，这主要是我们干部的工作没做好，不深入细致地调查解决、不及时处理产生的后果。我们应积极探索化解矛盾纠纷长效机制。因此，他大胆实行了全员综合包保联防责任制，把从政治上、经济上能够管理和约束的镇村干部、党员、组长、群众代表、育龄妇女小组长等人员全部调动起来，根据各村实际，每人联系包保5-10户，当好信息联络员、纠纷调解员、致富服务员、社会环境监督员、流动人口协管员，签订综合包保责任书，建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制和内设机构之间、岗位之间、干部群众之间的无缝责任链条，根系式防控机制。严格村干部管理和使用，规范村级事务运行程序，实行村务、党务公开，涉及群众关心的重点、难点、热点问题，从源头杜绝信访隐患。具体工作中，他调处矛盾、解决问题的经验丰富，办法灵活多样，同志们一有难题时，总是找他帮忙，有时他都亲自出面解决。红凯建厂初期，占地中涉及迁坟一座，经过镇村干部多次做工作都未达成协议。他亲自出面，到该户家中，通过动之以情，晓之以理的思想说服，顺利达成了协议，保证了企业正常建设。像这样的棘手问题，李贺福不知解决了多少个。通过几年的不懈努力，全镇经济指标上去了，信访数量下来了。自2002年以来，先后为企业、项目、平铁、平双线路建设征占地近2万亩，特别是2008年奥运之年，镇内引进华北物流、中盐高密板、承德雅歌包装等投资近30亿元的大项目，征占用地2100亩，仅三个月时间就顺利完成，未引发一起群众上访事件。实现了奥运安保全镇稳定，被评为市级“平安建设先进集体”。

　　稳定是和谐的基础，李贺福在多年工作实践中深谙此理。他大会讲小会提：镇村干部必须要把稳定作为重中之重来抓。有了稳定，社会才能和谐，有了和谐我们才能干事。前些年，个别地方因土地纠纷，铁矿征山占地，林木、林地权属争议和历史遗留等问题，而引发一些群众上访、越级上访、过激上访和非正常上访率高等现象。李贺福强调，这主要是我们干部的工作没做好，不深入细致地调查解决、不及时处理产生的后果。我们应积极探索化解矛盾纠纷长效机制。因此，他大胆实行了全员综合包保联防责任制，把从政治上、经济上能够管理和约束的镇村干部、党员、组长、群众代表、育龄妇女小组长等人员全部调动起来，根据各村实际，每人联系包保5-10户，当好信息联络员、纠纷调解员、致富服务员、社会环境监督员、流动人口协管员，签订综合包保责任书，建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制和内设机构之间、岗位之间、干部群众之间的无缝责任链条，根系式防控机制。严格村干部管理和使用，规范村级事务运行程序，实行村务、党务公开，涉及群众关心的重点、难点、热点问题，从源头杜绝信访隐患。具体工作中，他调处矛盾、解决问题的经验丰富，办法灵活多样，同志们一有难题时，总是找他帮忙，有时他都亲自出面解决。红凯建厂初期，占地中涉及迁坟一座，经过镇村干部多次做工作都未达成协议。他亲自出面，到该户家中，通过动之以情，晓之以理的思想说服，顺利达成了协议，保证了企业正常建设。像这样的棘手问题，李贺福不知解决了多少个。通过几年的不懈努力，全镇经济指标上去了，信访数量下来了。自2002年以来，先后为企业、项目、平铁、平双线路建设征占地近2万亩，特别是2008年奥运之年，镇内引进华北物流、中盐高密板、承德雅歌包装等投资近30亿元的大项目，征占用地2100亩，仅三个月时间就顺利完成，未引发一起群众上访事件。实现了奥运安保全镇稳定，被评为市级“平安建设先进集体”。

　　稳定是和谐的基础，李贺福在多年工作实践中深谙此理。他大会讲小会提：镇村干部必须要把稳定作为重中之重来抓。有了稳定，社会才能和谐，有了和谐我们才能干事。前些年，个别地方因土地纠纷，铁矿征山占地，林木、林地权属争议和历史遗留等问题，而引发一些群众上访、越级上访、过激上访和非正常上访率高等现象。李贺福强调，这主要是我们干部的工作没做好，不深入细致地调查解决、不及时处理产生的后果。我们应积极探索化解矛盾纠纷长效机制。因此，他大胆实行了全员综合包保联防责任制，把从政治上、经济上能够管理和约束的镇村干部、党员、组长、群众代表、育龄妇女小组长等人员全部调动起来，根据各村实际，每人联系包保5-10户，当好信息联络员、纠纷调解员、致富服务员、社会环境监督员、流动人口协管员，签订综合包保责任书，建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制和内设机构之间、岗位之间、干部群众之间的无缝责任链条，根系式防控机制。严格村干部管理和使用，规范村级事务运行程序，实行村务、党务公开，涉及群众关心的重点、难点、热点问题，从源头杜绝信访隐患。具体工作中，他调处矛盾、解决问题的经验丰富，办法灵活多样，同志们一有难题时，总是找他帮忙，有时他都亲自出面解决。红凯建厂初期，占地中涉及迁坟一座，经过镇村干部多次做工作都未达成协议。他亲自出面，到该户家中，通过动之以情，晓之以理的思想说服，顺利达成了协议，保证了企业正常建设。像这样的棘手问题，李贺福不知解决了多少个。通过几年的不懈努力，全镇经济指标上去了，信访数量下来了。自2002年以来，先后为企业、项目、平铁、平双线路建设征占地近2万亩，特别是2008年奥运之年，镇内引进华北物流、中盐高密板、承德雅歌包装等投资近30亿元的大项目，征占用地2100亩，仅三个月时间就顺利完成，未引发一起群众上访事件。实现了奥运安保全镇稳定，被评为市级“平安建设先进集体”。